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轉載BSG：對國內SEO現(xiàn)狀的一點思考
發(fā)布日期：2020/3/1 21:55:16 欄目：網(wǎng)站建設
| 對國內SEO現(xiàn)狀的一點思考 我講一件真實的事情。 我在一個群里看見一個很活躍的群友，在宣傳自己說接單可以找他，保證見效，無效退款。我私聊他，把BSG的網(wǎng)址給他，我說你簡單評估一下這個站。我剛發(fā)過去沒多久，他消息過來了：首頁內容過少，沒有什么有價值信息，要充實內容。沒有合理的安排導航欄，而且沒有做友情鏈接？這個很重要的,要做。過一會兒又告訴我，我查了一下，這個網(wǎng)站的首頁快照不是很新，收錄量也很少，作為一個論壇來說這點收錄量是不夠的，內容要建設。而且你們沒有網(wǎng)站地圖sitemap，沒有robots文件，TDK(title,description,keywords)也沒怎么寫，網(wǎng)站的版塊分類不好,不夠細分。我說還有嗎，他說大概就這些,還有一些都是細節(jié)上的(大概原意)。 我不知道這個朋友有沒有在BSG，但是我想問的是SEO的內容就這些嗎？ 對于很多Seoer來說交換友情鏈接，修改TDK，原創(chuàng)or偽原創(chuàng)，去站長平臺發(fā)軟文帶上鏈接，去論壇注冊然后在簽名檔帶上鏈接，然后不斷的”頂”，”支持”之類的就是日常做的所有事情。甚至部分極端的連這些都忽略了，拼命的用外鏈+大量低質內容來帶關鍵字。對于他們來說，做SEO不需要看對方的網(wǎng)站質量，不需要看網(wǎng)站性質，甚至網(wǎng)站都可以不看，只要你有網(wǎng)站，有要做的關鍵字就可以了。 我可以很肯定的說超過80%的個人站長和Seoer都這么做，10%-15%的人會認真思考SEO如何去做到可控，不到5%甚至更少的人會去從數(shù)據(jù)分析，運營策略，產(chǎn)品等方面去考慮SEO,而不是局限在常規(guī)理解的SEO上面。 于是這種不恰當?shù)恼J識就造成很多無奈的事情。比如Seowhy開通招聘頻道不久，夫唯很無奈的在微博上面抓了個圖(上面的職業(yè)定位都是SEO總監(jiān)，只看到一個SEO專員)，說SEO總監(jiān)的內容很多，需要結合自身來定位，當然如果有這么多人可以勝任的話也是好事（夫唯騰訊微博和Seowhy論壇都可以找到）;某網(wǎng)站宣稱180元學費包學會;某資料宣稱五天三天甚至一天學會SEO。 誠然，如果SEO像上面說的那樣僅有那些內容，找一個經(jīng)常混跡論壇和博客圈的網(wǎng)民稍加培訓就可以做SEO工作（事實上也是如此，很多網(wǎng)站的SEO負責人就是網(wǎng)站編輯和鏈接專員之類的兼做）。于是Seo處境就很尷尬，不被重視或者過度重視。拿800-1500月薪的Seoer大有人在，年薪20W+招SEO招不到人。SEO要么處于兼做的狀態(tài)，要么處于網(wǎng)站業(yè)務完全依賴的狀態(tài)，絕大多數(shù)Seoer總會面臨這些問題。 而除了這些問題，還有另外一些人也帶來了一些問題和爭論。 宣稱掌握了百度核心算法的人，應該去創(chuàng)業(yè)或者去其他搜索引擎公司，擊垮百度應該有希望(百度算法如此容易掌握,早垮了);宣稱可以用廉價學費和短期培訓就可以掌握一門用以謀生的技能，就業(yè)成本如此廉價，而市場需求又這么大，想來大學生就業(yè)問題應該也可以緩解了。 SEO的門檻比較低，Seo從業(yè)人員也來自各行業(yè)。歸根結底SEO技能的需求是對復合型人才的需求，無論服務器，網(wǎng)站結構，界面設計，內容建設，網(wǎng)絡安全，營銷運營，推廣，數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品銷售等等都和SEO扯上了關系。雖然SEO的工作和以上這些有交集，但是不能取代,專業(yè)的事情還是需要專業(yè)的人去做，但SEO既然能作為這些職能溝通的紐帶，輕易就能得出結論：SEO沒那么簡單。 有利潤和需求的地方就有路，有路就會有人想走捷徑,任何行業(yè)都一樣。 常規(guī)的SEO是一個很耗時的工作，有些策略和方案實施之后，短時間觀察不到效果，只有搜索引擎更新以后(一次甚至多次)才能看到效果。中間如果有意外就更慘，緩慢的進度導致更多人選擇看起來快捷有效的方法--heimao。 不管白帽多么不屑heimao行為，但是有一點白帽比不上，那就是效率。heimao的效率還是很高的，流水化操作，機械化智能作業(yè),只追求短期效應和利潤。 在內部競爭上，國人一向擅長殺敵一千，自損八百，看誰撐到最后。heimao利用天然速度優(yōu)勢，搶占客戶資源，正規(guī)的網(wǎng)站利潤下降，迫不得已發(fā)力，大家一起內耗，SEO這個圈子現(xiàn)在浮躁也是沒有辦法的事情。所有人都在考慮把客戶盡快忽悠到手里變現(xiàn)，至于回頭客用戶體驗之類的都是浮云，賺錢才是硬道理。在這一指導思想下，老板盯主管，主管盯技術，技術只好無所不用其極，heimao，水手，攻擊競爭對手就很好理解。哪怕網(wǎng)站被K，換個服務器換個域名再弄個網(wǎng)站出來，在充斥山寨，釣魚，仿版，不重視知識產(chǎn)權的地方實在太廉價了。收入如果可以抵銷損失，那么損失就可以忽略。 經(jīng)不起消耗的正規(guī)站點要么同流合污，要么垂死掙扎。用戶沒有選擇，信任危機下都流向了大型站點，中小型網(wǎng)站生存環(huán)境于是更加惡劣。 懷念早年的百度serp，雖然那時候的百度技術不一定比的上現(xiàn)在，但是SEO行業(yè)普遍還沒有把heimao當主要手段追求，檢索有效信息反而容易。現(xiàn)在百度技術明明上升，甚至自身也出產(chǎn)品搶占市場，但是我們找到的答案永遠似是而非。 這是一個惡性循環(huán)，heimao試圖影響結果，搜索引擎必須檢索有效信息，互相作用下搜索引擎一次次調整，做掉一批又一批，被誤殺或者牽連的網(wǎng)站更是不勝枚舉。但是總有一些網(wǎng)站無論怎么調整變化，一直都占據(jù)有利位置，即使偶爾有浮動，在正常以后也能很快恢復。這些網(wǎng)站的操作手法才是我們應該追求的. 如點石互動和Zac的每日一貼。點石基本廢掉，每日一貼更新也很少了，但是他們的排名依然堅挺。heimao誰能做到？heimao又有哪個網(wǎng)站年復一年的堅挺？優(yōu)秀的網(wǎng)站在搜索引擎上的表現(xiàn)應該有共性，因為搜索引擎的目的是為了提供優(yōu)質信息，而heimao做不到這一點。 有人在論壇上說:百度也"欺壓"打擊站長和有競爭力的網(wǎng)站，憑什么就不能用非常規(guī)手段了？我想提醒兩點。首先，百度也是一個商業(yè)公司。無論它的特殊性決定它要承擔更多的責任也好，但是它還是一個商業(yè)公司。其次，heimao對市場不公平。如果其它人沒做heimao手段，你用這些手段截留用戶，讓自然發(fā)展的網(wǎng)站受到損失，憑什么讓它們心平氣和呢？當所有人都來用heimao這招的時候，就注定搜索結果不穩(wěn)定,那么對百度調整帶來的大變動就不要說人家抽風或者怎么樣好了。 如果只是操作一個沒有特色沒有任何競爭力也不打算在SEO上有所深入的Seoer，那么按照你自己的需求去做，生存是必要條件，沒有人能剝奪。如果想要運營一個高質量站點，再或者打算在SEO這個職業(yè)上更進一步，取得事業(yè)上的成功，請認真思考SEO是什么。 最后送一段話共勉： 問Zac：你把這些東西教給別人，不怕別人搶你生意嗎? Zac說：能有10%的人執(zhí)行下去就不錯了。 |
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